現代のTRIZ

講座のプログラムは相互に結びつきを持った以下のモジュール（主な学習内容）から成る：

モジュール１．導入

• イノベーション活動に関係する問題の様々なタイプの概観
• イノベーション活動という概念
• 問題状況の分析に用いられる各種の方法
• 問題解決に用いられる各種の方法の概観
• 新しい技術的方策を創出するプロセスに含まれる諸ステップ
• 各種の計画立案法の分類。それぞれの方法の特徴
• 各方法の使い方。解決された問題の例

モジュール２．問題解決の新しい方向性を明らかにする各種の方法（可能性の範囲の拡張）

• 作用の全体像の解明
• 特性転写法｛Method of focal objects：あるモノにランダムに選んだ別のモノの特性を順次転写して、その組み合わせから次々にイメージを生み出してゆく｝
• 否定と再構築法｛対象のモノが持つ特性の１つあるいは幾つかを否定して、それを前提としてそのモノを再構築する手段を考える｝
• チェックリスト法
• ブレーンストーミング。受講者の役割。リーダーの役割
• 逆ブレーンストーミング｛Reverse brainstorming：どうすれば悩みの対象である不都合な状態、あるいは望む状態と逆の状態を作り出せるかブレーストーミングを使って考える｝、ブレーンストーミングのその他のバリエーション

モジュール３．シネクティクス。アプローチの究極的展開

• ブレーストーミングの欠陥とそれを克服する方法。シネクティクス法の構造
• 提起された問題に対処するための事前作業。当初の固定観念の排除
• アナロジー（類似のモノ・コト）を想起するための質問
• シネクティクス法で使われるアナロジー
• イメージからアイデアへの回帰。まとめとしての成果のアウトプット

モジュール４．検討対象のモノと新しいモノを創る上での変化

• 技術的対象物とその環境
• システムオペレータ
• 技術システムという概念。その構成要素（プレーヤーとそれを可能にしている何かがなくてはなりません）
• 有益な機械、有害な機械

モジュール５．問題の分析と目標の設定

• 関係する主なユーザーのまとまりとしての市場
• 新製品の概念。新参の罠
• 製品の予備的ポートレートの作成
• ユーザーに意味のある製品特性の分析
• 製品ならびにユーザーの特徴として捉えた事業の戦略的アウトライン
• 製品のMPV (Main Parameters of Value) と企業のKPI (Key Performance Indicators)
• 製品のライフサイクルとステークホルダーのニーズ
• 製品改良の目的

モジュール６．製品のベンチマーキング

• この方法の主なステップ
• この方法の主な問題点
• 各種の比較と作業手順の特性。GEN3-IDの方法
• チャンピオン製品の構想作り
• 特性の移植

モジュール７．欠陥の確認

• 諸現象の間の原因−結果分析
• トヨタの「なぜなぜ分析」
• FAST (Function Analysis System Technique) 法。使い方

モジュール８．開発目標の設定

• 理想的機械の概念
• 原理的理想性
• 限定的理想性
• 多要素理想性。技術システムのレベル
• オペレータIFR (Ideal Final Result)
• 現実のプロジェクトへの適用状況

モジュール９．対象の分析。フロー

• より本質的な問題設定をするための手段としてのフロー分析
• 各種のフロー。有益なフローと有害なフロー。例
• 「フロー」技術システムの進化の法則性
• 「有害な機械」の概念とその使い方
• 生産のフロー。状況の記述と課題の解明

モジュール１０．対象の分析。働きと機能

• 機能分析
• 機能の特定、機能の定式化
• 機能のタイプ
• システムの構成要素が果たす機能を通して行うシステムの欠陥の解明

モジュール１１．改良対象システムの機能的理想モデル作り

• 有害機能に関係しているモノ（要素）の特定
• 有害機能の発生の鍵となっているモノ（要素）の除外。「トリミング」のルール
• 抜本的「トリミング」
• 機能的理想モデル
• システム改良の例
• 受講者が抱えているプロジェクトを題材とする学習

モジュール１２．本質的な問題設定

• コンフリクト。発展途上のシステムにおけるコンフリクトの例、その類型
• 矛盾
• 様々なタイプの矛盾。管理矛盾、技術的矛盾、物理的矛盾
• 技術的矛盾を定式化する手段としての有害作用の連鎖
• 破壊工作分析
• 技術的矛盾、物理的矛盾の発見と構築のトレーニング

モジュール１３．構造

• システムの構造分析の課題
• 物質場分析 − 主な考え方、原理、適用例
• 技術的矛盾を除去する方法。アルトシューラの表

モジュール１４．発明問題の標準的な解法

• 構造を仕上げる道
• 頑固な構造を破壊する道
• 構造の上位システムへの組み込み
• ミクロレベルへの移行
• これらのツールの使用例、使い方

モジュール１５．資源

• 資源の概念、資源の種類
• 求められる資源のシステム内での発見（オペレータIFRの活用）
• 資源の求められる形態への変換（標準グループ５）

モジュール１６．ARIZ − 発明問題解決アルゴリズム

• ARIZ-85C＝システムの資源の活用を基本とする方法
• ARIZ-85Cの方法としての構造。ステップのタイプ。ステップごとの主な機能。ARIZ-85Cの基本ロジック
• ARIZ-85Cの活用例
• ARIZ-85Cを実践的な問題解決に用いた例
• ARIZを用いる際によくある失敗

モジュール１７．特定情報フォンド（情報的ツール）

• 特定情報フォンドの種類と実践的方策のコンセプト作りにおける使い方
• 物理エフェクツ
• 化学エフェクツ
• 幾何学的エフェクツ
• 組織・管理上のエフェクツ
• エフェクツの収集に関わる課題。様々な問題とそれを克服するテクニック

モジュール１８．｛種としての｝技術システムの一生の諸段階

• Ｓカーブ
• 第一段階にあるモノの機能的特徴
• 市場進出のタイミング
• 技術的なモノの発展における第二段階（この段階特有の弱点と対処法）
• 技術的なモノの発展における第三段階（この段階特有の弱点と対処法）
• 技術的なモノの発展における第四段階（この段階特有の弱点と対処法）

モジュール１９．技術システム進化の法則

• 技術システムの進化過程に見られる法則性と傾向 (ZRTS)。ZRTSの体系の概要
• 実践的な問題の分析におけるZRTSの適用
• ZRTSと市場のトレンド − 技術システムの進化の予測と計画における併用

モジュール２０．アナロジーの活用

• モノ・オリエンテッド・サーチ｛モノに焦点を当てた情報検索｝
• 機能オリエンテッド・サーチ (FOS)｛機能に焦点を当てた情報検索｝
• 当該技術の先進分野という概念とそれに基づく各種手法
• 逆FOS
• 問題アナロジー｛類型｝
• 特徴の移植 (Feature Transfer)
• 方法：進化のラインの平行性

モジュール２１．形態素分析

• 上位システム。技術システムを説明する階層関係という考え方
• モノの形態学。形態学的ボックス法 (MB) {Zwicky's morphological box}
• MBを使う作業の計画
• 対象とするモノについて様々な新しいバリエーションを発見する目的でMBを使う例
• MBを使う際によくある失敗
• ペーター・ベーレンスの全合成
• 体系的網羅法
• ラモン・リュイの形態学
• プロジェクトの概要を把握する上での層別アプローチ

モジュール２２．固定観念｛先入観、思い込み、特定の世界観｝その克服

• 固定観念とは何か、どのようにして作られるか
• 固定観念、思考行動様式の枠、こだわりの種類
• 固定観念に対処する手段
• 座標系の形成。創造的イメージを発展させる方法
• システム・オペレータ
• サイズ／時間／コスト・オペレータ
• 小さな賢人・オペレータ
• 問題の再定義 − 固定観念からの脱却
• 条件の厳格化

モジュール２３．プロジェクト・マネージメントの諸手法

• 新しい技術方策を探索する作業の企画と組織化
• プロジェクトの種類とそれぞれを遂行する上での特性
• 集団的活動の運営 − よくある失敗と対処法
• イノベーション活動を行う際に用いる様々なツール（リーン、シックスシグマ、Gen3-ID……）の使いこなし
• イノベーション上の課題解決の集団活動参加者を活性化した事例とよくある失敗

モジュール２４．ビジネスモデルの企画

• イノベーションの種類、新しい技術の活用分野およびビジネス化
• ビジネスモデル作りにおける創造性。主な課題
• ビジネス展開の最終目標としての市場導入の成功
• リーダーの事例：知は力なり

モジュール２５．知的財産保護の方法

• 知的財産の種類とそれぞれの特徴
• 知的財産権保護に関わる種々の戦略
• 特許の迂回 − 一般的な原理

モジュール２６．プロジェクト推進に関するノウハウ

• プロジェクトの構造
• 専門家は何を評価するか
• プロジェクトのリスク、リスクの発見と見積もり

モジュール２７．プロジェクトのプロモーションにおける実施効果の説明

• 重要な矛盾の克服について
• プロジェクト対象物の競合品および先行品との比較（ベンチマーキング）を通じた全般的品質レベルの改善について
• 新しいニーズの発掘とそのニーズをどれほど満足できるかについて
• キーとなるユーザー価値をかつてない最高水準で満足する新しい作動（作用）原理の採用について
• アクションプラン

モジュール２８．国際TRIZ協会の認定システム

• 認定レベルと認定取得の要件
• テスト課題の種類

モジュール２９．各種手法の発展の見通し。創造性空間と手法空間

モジュール３０．セミナー卒業プロジェクト

各モジュールの学習時間 − 3–8学習時間

セミナー／エクササイズの総時間 − 120学習時間